Źródło obrazu：https://missionlocal.org/2025/08/sf-commission-streamlining-pushback-starts/
W środowe popołudnie, Komisja Przeglądowa San Francisco, pięcioosobowy organ odpowiedzialny za ograniczenie liczby 149 komisji w mieście do bardziej zarządzalnej liczby, spotkała się, aby omówić likwidację dziewięciu grup.
Pierwsza runda była prosta: Potrzebne było niewiele wrażliwości — pierwsze 31 zlikwidowanych komisji to „nieaktywne” organy.
Dwie trzecie z nich nie miało nawet jednego spotkania w ciągu ostatniego roku.
Teraz, gdy grupa przeglądowa zaczyna oceniać pozostałe 118 grup doradczych, rad i komisji, pojawiła się reakcja.
Obok Komitetu Nadzoru Skarbu i Rady Obywatelskiej Wyspy Treasure Island/Yerba Buena, na środowej liście cięć znalazła się Rada Nadzoru Departamentu Szeryfa, co wywołało szereg głębokich pytań: Czy departament szeryfa naprawdę potrzebuje własnej rady nadzoru?
Czy prace tej rady można być może włączyć w działalność Departamentu Odpowiedzialności Policji?
Absolutnie nie, powiedziała Kim Tavaglione, dyrektor wykonawcza Rady Pracy San Francisco i jedna z około 40 osób, które zmieściły się w małym pomieszczeniu na czwartym piętrze City Hall.
„Musisz spojrzeć na moment, w którym się znajdujemy”, dodała Tavaglione.
„Mamy szeryfa, który właśnie poparł osobę z MAGA na stanowisko gubernatora”, powiedziała.
„Jeśli nie myślisz, że to zasługuje na nadzór, to już więcej nie mówić.”
Rada Nadzoru Szeryfa miała problemy z frekwencją: W 2023 roku, jak udokumentowała Mission Local, na dwóch równoległych spotkaniach tylko jedna osoba przyszła, aby zobaczyć, jak siedmioosobowe ciało prowadzi dyskusję.
Na trzecim spotkaniu frekwencja podwoiła się do dwóch osób.
Supervisor Dystryktu 10, Shamann Walton, jeden z pierwotnych zwolenników Proposition D, środka głosowania, który stworzył Radę Nadzoru Departamentu Szeryfa w 2020 roku, również protestował.
Usunięcie rady „odbierze kluczowy gwarant odpowiedzialności”, napisał Walton w oświadczeniu wydanym dzień przed spotkaniem.
Dodatkowo, powiedział Mission Local, ponieważ Rada Nadzoru Departamentu Szeryfa została stworzona za pomocą środka głosowania, to przekraczało kompetencje Komisji Przeglądowej Zmiany.
„Nie możesz zmieniać komisji statutowych bez jakiejkolwiek inicjatywy wyborczej lub jakiejkolwiek zgody przez wyborców”, powiedział Walton.
Biuro Radcy Prawnego Miasta zgadzało się z Waltonem.
Jen Kwart, rzeczniczka biura, powiedziała Mission Local, że komisja może zarekomendować poprawkę do statutu dla Rady Nadzorczej, aby zlikwidować tę radę, ale nie może jej usunąć jednostronnie.
Radni musieliby umieścić to na liście głosów, aby wyborcy mogli zdecydować, czy rada nadzoru ma zniknąć, czy pozostać.
Ed Harrington, były kontroler miasta i dyrektor generalny PUC oraz przewodniczący Komisji Przeglądowej Zmiany, powiedział to samo.
„Jeśli coś ma się zmienić, wróci to do wyborców,” powiedział podczas spotkania.
Niemniej jednak, wydaje się, że wyborcy chcą mniej komisji: dziewięć miesięcy temu głosowali za utworzeniem tej komisji przeglądowej.
Sophie Hayward, Andrea Bruss, Ed Harrington i Jean Fraser (od lewej do prawej) uczestniczą w spotkaniu Komisji Przeglądowej Zmiany.
Na porządku środowego dnia znalazły się komisje uznawane za „graniczne nieaktywne” — co oznacza, że nie spotykały się wystarczająco często lub nie miały wystarczającej liczby członków, w związku z czym nie można ich było połączyć z innymi grupami.
Jedną z nich była Grupa Doradcza w Zakresie Zakupu Wolnego od Serc, utworzona w 2005 roku wraz z miejską Ustawą o Zakupach Wolnych od Serc, która nakłada na miasto obowiązek zakupu od producentów bez warunków niewolniczych.
W zeszłym miesiącu, radny Rafael Mandelman próbował przeprowadzić ustawodawstwo w celu uproszczenia procesu zamówień, które miałoby na celu wyeliminowanie tej grupy doradczej, ale nie uzyskał wystarczającej liczby głosów z Rady Nadzorczej, aby zrealizować ten plan.
Teraz jej los leżał w rękach komisji Harringtona.
Jednak on i inni członkowie zdecydowali się odroczyć dyskusję na ten temat do 5 listopada, kiedy jego grupa spotka się, aby omówić komisje związane z administracją ogólną i finansami.
Tymczasem Rada Probacji Nieletnich otrzymała rekomendację, aby pozostać.
Margaret Brodkin, przewodnicząca komisji, chociaż odetchnęła z ulgą, że jej komisja została utrzymana, wyraziła sprzeciw wobec sposobu przeprowadzenia oceny.
„Czuję, że to zmierza w złym kierunku”, powiedziała Brodkin o procesie przeglądowym.
„Wydaje się, że wasza pozycja domyślna polega na tym, by ‘udowodnić’. Udowodnij, że możesz zrobić coś wartościowego.”
Około 40 uczestników wypełniło pomieszczenie na spotkaniu Komisji Przeglądowej Zmiany.
Harrington powiedział, że docenia tego rodzaju opinie.
Jego zdaniem, spotkania komisji są doskonałą okazją do uzyskania informacji od publiczności — zespół nie ma zdolności ani zasobów, aby uczestniczyć w każdym posiedzeniu nam wysłuchanie, jak każda grupa pracuje, powiedział.
„Jeśli ktoś się spotyka i stara się robić dobrą pracę, nie mam powodu, by w to wątpić,” powiedział Harrington.
Harrington przytoczył przykład dwóch grup w południowej części rynku — SoMa Community Stabilization Fund Community Advisory Committee i South of Market Community Planning Advisory Committee.
Początkowo, powiedział Harrington, komisja miała zamiar zarekomendować likwidację obu z nich.
Ale publiczne komentarze wpłynęły na ich decyzję — ludzie powiedzieli, że mają pozytywny wpływ na otaczającą społeczność — a decyzja została odroczona do 1 października.
Harrington powiedział, że obie instytucje prawdopodobnie zostaną utrzymane.
Po środowym posiedzeniu, pozostało jeszcze 113 komisji do oceny.
Komisja ma czas do 1 lutego 2026 roku na złożenie rekomendacji dotyczących, które komisje należy zlikwidować lub połączyć.
„To ogród, który został zaniedbany,” powiedział Harrington o długim procesie, który obecnie trwa.
„Usuwasz chwasty, ale nie zaczynasz przycinać wszystkich roślin, ponieważ czujesz, że tak.”
„I dlatego staramy się usuwać chwasty, rzeczy, które umarły.”
Comments are closed.