Źródło obrazu：https://www.bostonglobe.com/2025/09/02/business/return-to-office-downtown-boston/
Mitchell Baratz wciąż czeka na kolejną falę pracowników.
W tygodniu sprzedaż i wolumen cateringowy w kawiarni, znajdującej się blisko Post Office Square, wynoszą około trzech czwartych poziomu sprzed pandemii, wolniej w poniedziałki i marnie w piątki.
Tygodniowe przychody wynoszą około 60 procent poziomu sprzed pandemii.
W związku z tym jego zespół zmniejszył się do 55 osób z 75 sprzed sześciu lat.
Dyrektor operacyjny Milk Street Cafe sądził, że inni duzi pracodawcy w Bostonie pójdą w tym samym kierunku.
Dziewięć miesięcy później, niewielu lub prawie żadni tego nie uczynili.
Baratz miał nadzieję, gdy dowiedział się, że Amazon przywraca pracowników biurowych na pięć dni w tygodniu.
Jeszcze bardziej się ucieszył, gdy JPMorgan Chase ogłosił podobną decyzję.
„Myśleliśmy, że Amazon to pierwszy kafelek w domina,” powiedział Baratz.
„Ale potem, wcale.
Chcielibyśmy mieć więcej biznesu.
Szczerze mówiąc, w tym momencie piątki są nudne.”
Odkąd biura otworzyły się po pandemii, przedsiębiorcy zastanawiali się, kiedy nadejdzie „nowa norma”.
Pracodawcy biurowi przeważnie zaczynali od jednego lub dwóch dni w tygodniu w biurze.
Wiele firm, od John Hancock po CarGurus, osiedliło się na trzech dniach.
Dla niektórych, takich jak State Street, cztery stały się normą.
Na dzień pracy poświęcony na Labor Day, prawie każda firma wydaje się trzymać przy swoim aktualnym hybrydowym podejściu, zgodnie z wywiadami z ponad dwudziestoma lokalnymi liderami biznesowymi.
Tak, rynek wynajmu biur w końcu się ustabilizował, a liderzy miasta starają się zachęcać do budowy mieszkań.
Ale dla firm zależnych od pracowników biurowych w centrum miasta, to może być najlepsze, co mogą uzyskać.
Rozważ liczby pasażerów kolei podmiejskiej MBTA.
Początkowo Boston uzyskał jedną z najszybszych odbudów kolei podmiejskiej wśród większych miast.
Jednak momentum spowolniło.
Liczba pasażerów spadła o 7 procent w pierwszych sześciu miesiącach 2025 roku, w porównaniu z 2024 rokiem; była niższa o 16 procent w porównaniu do poziomów z 2019 roku.
Rzecznik MBTA stwierdził, że wolne strefy, które wpływały na sąsiednie linie metra, zafałszowały dane dotyczące kolei podmiejskiej w ubiegłym roku.
Badania przeprowadzone przez Greater Boston Chamber of Commerce i Massachusetts Business Roundtable pokazują, że większość pracodawców osiedliła się w hybrydowych harmonogramach — bez oczekiwanych dalszych zmian.
„Wygląda na to, że to rozgryźli,” powiedział prezydent Roundtable, JD Chesloff.
„Osiedlili się na swojej polityce, która jest głównie hybrydowa.”
Inna historia ma miejsce w Manhattanie, gdzie odwiedziny biur w lipcu przekroczyły poziomy sprzed pandemii po raz pierwszy, według danych dotyczących ruchu, które przeanalizował Placer.ai.
Nowy Jork jako pierwszy osiągnął ten kamień milowy.
Miami jest bliskie osiągnięcia tego samego.
W Bostonie jednak odwiedziny biur pozostają niższe o 30 procent w porównaniu do lipca 2019 roku.
„W Bostonie praktycznie wszystko się ustabilizowało,” powiedział Tucker White, lider ds. agencji biurowych w Ameryce Północnej w biurze nieruchomości Avison Young.
Mimo to, Downtown Business Alliance pozostaje optymistyczna.
Ruch pieszy w centrum miasta wzrósł o 8 procent w pierwszych sześciu miesiącach 2025 roku w porównaniu z tym samym czasem w 2024 roku, zgodnie z danymi z grupy popierającej właścicieli nieruchomości, chociaż nadal stanowił około trzech czwartych poziomu z 2019 roku.
Prezydent Michael Nichols wskazuje na udany wynajem nowej wieży Winthrop Center, decyzję marketingowej firmy tech Klaviyo o dodaniu prawie 100,000 stóp kwadratowych w 125 Summer St. oraz trzecie z rzędu kwartały wzrostów w zajętej przestrzeni biurowej.
Wiceprezydent Oxford Properties, Matt Polhemus, powiedział, że biura Oxfordu w 125 Summer St. są wynajęte w około 90 procentach, a budynek na 225 Franklin St. jest niedaleko za nim, a restauracje na parterze, Cava i Tatte, osiągają swoje najlepsze przychody do tej pory.
W Synergy, innym dużym właścicielu nieruchomości w centrum miasta, wycieczki dla potencjalnych lokatorów wzrosły, powiedział dyrektor Jim Grady.
To jedna z przyczyn, dla której przewiduje, że dni pracy w biurach będą nadal rosły, szczególnie w branży finansowej i prawnej.
Bryan Montgomery, badacz w biurze JLL, powiedział, że już prawie wszystkie duże redukcje biurowe po COVID-19 miały miejsce.
Jednym z pozytywnych sygnałów, które wymienił, jest to, że żaden podnajem nie trafił na rynek downtown od niemal roku dla powierzchni przekraczającej 50,000 stóp kwadratowych.
Niemniej jednak, około jedna czwarta przestrzeni biurowych w centrum nadal pozostaje pusta, co odpowiada blisko 10 milionom stóp kwadratowych, równowartości pięciu wież John Hancock.
Z niewieloma dużymi pracodawcami, którzy chcą przenieść się, rozwijać w centrum lub zwiększać wymagania powrotu do biura, trudno jest zobaczyć, aby to poprawiło się znacząco w najbliższym czasie.
Zachęcający do działania w centrum nie czekają na powrót wzorców dojazdów sprzed COVID-19.
Downtown Business Alliance stara się sprawić, aby obszar był mniej uzależniony od pracowników biurowych, promując wydarzenia, atrakcje turystyczne i opcje nocnego życia.
Niektóre kreatywne przemiany pojawiły się w związku z spadkiem wartości nieruchomości: jeden budynek biurowy, na przykład, został rozebrany, aby zrobić miejsce dla nowego muzeum Holokaustu.
Wielką nadzieją dla centrum jest więcej mieszkań.
Centralna dzielnica biznesowa Bostonu ma znacznie mniej mieszkań niż podobne centra w innych miastach USA.
Administracja burmistrza Michelle Wu stara się zmienić to na dwa sposoby: poprzez ulgi podatkowe dla konwersji biur na mieszkania oraz propozycję zmiany planu zagospodarowania, aby umożliwić budowę wyższych budynków.
Na wydarzeniu biznesowym w czerwcu, Wu wskazała na około 800 jednostek w trakcie konwersji.
Jednak budowa postępuje powoli.
Podczas gdy prace rozpoczęły się nad kilkoma konwersjami w innych częściach miasta, tylko jeden taki projekt w ramach programu ulg podatkowych rozpoczął się w centralnym downtown — nowo ukończone 15 mieszkań w budynku przy Franklin Street, który Wu podkreśliła na wydarzeniu we wtorek.
Na 281 Franklin Street (od lewej do prawej): Adam Burns, deweloper w Boston Pinnacle Properties Development Company, najemcy Ernestine Tiongson i George Giunta w swoim nowym domu oraz burmistrz Bostonu, Michelle Wu, oglądali oryginalne drewniane belki sufitu 2 września.
To pierwszy budynek, który przeszedł przez program konwersji biur na mieszkania miasta.
Potem jest bardziej skomplikowana kwestia umożliwienia budowy wyższych wież, szczególnie wśród bloków najbliżej Boston Common.
Administracja Wu opracowała nowy plan zmiany przeznaczenia, aby to osiągnąć, ale opóźniła jego zatwierdzenie w obliczu sprzeciwu ze strony sąsiadów.
Mimo to, Wu dała do zrozumienia na niedawnym wydarzeniu, że pozostaje zaangażowana w ten projekt, zauważając, że najlepsze miejsce w Bostonie na wysokie budynki mieszkalne to „w rdzeniu downtown.”
Wu przewodniczyła spotkaniu w piątek z deweloperami, liderami biznesowymi i mieszkańcami, aby omówić kolejne poprawki do planowania w downtown, mając na celu zachęcenie do większej liczby mieszkań.
Ostatnie rewizje obejmują surowe limity wysokości wzdłuż Washington Street dla budynków, które nie są głównie mieszkalne, oraz wymogiem, że każdy projekt o powierzchni przekraczającej 250,000 stóp kwadratowych biur musi uzyskać dodatkowe zatwierdzenie planistyczne.
Wśród czekających na zmianę planu zagospodarowania jest dyrektor generalny Midwood Investment, John Usdan, właściciel nieszczęsnego bloku na rogu ulic Washington i Bromfield.
Usdan próbuje zbudować wieżowiec tam przez dwadzieścia lat.
Zaczynał od koncepcji mieszkalnej, przeszedł do biur i teraz wrócił do mieszkań.
Powiedział, że ruch pieszy wrócił do poziomów sprzed COVID-19 w Philadelphia’s Center City, gdzie Midwood również działa, w dużej mierze dzięki zmianie planu zagospodarowania, która umożliwiła większą gęstość mieszkaniową.
Coś podobnego mogłoby ożywić Downtown Crossing, powiedział.
Rishi Shukla z Downtown Boston Neighborhood Association powiedział, że stworzenie żywego, zróżnicowanego downtown zależy od tego, aby ludzie czuli się bezpiecznie podczas poruszania się.
Zauważył znaczące poprawy od lutowego szczytu bezpieczeństwa.
Ułatwienie uzyskania zezwoleń na działalność gospodarczą także by pomogło.
Jednak „zbieranina wież” nie doprowadzi do rozwiązania problemu, powiedział, zwłaszcza jeśli zagraża to historycznemu charakterowi okolicy i rzuca długie cienie na przestrzenie otwarte.
Widok Washington Street i Corner Mall w Downtown Crossing.
Departament Planowania w Bostonie pracuje nad nowymi wytycznymi planowania, aby pobudzić więcej mieszkań w tej okolicy.
Wiele z tych projektów zajmie lata.
W międzyczasie w centrum potrzeba większego ruchu pieszego.
A pracodawcy biurowi mogą nadal odegrać rolę.
Na przykład, gdy rząd federalny przywraca pracowników na pełny etat, władze miejskie i stanowe stają przed wezwaniami do zrobienia tego samego.
Wśród prywatnych pracodawców niektórzy spóźnialscy doganiają normę.
Firma zajmująca się bezpieczeństwem cybernetycznym, Snyk, wymaga, aby pracownicy, którzy mieszkają w pobliżu, przychodzili do pracy trzy dni w tygodniu, począwszy od stycznia.
Dyrektor generalny Peter McKay powiedział, że praca osobista sprzyja współpracy i buduje kulturę korporacyjną.
„Czy moglibyśmy to zrobić rok temu?” zapytał McKay.
„Czuliśmy, że stracilibyśmy naprawdę dobrych ludzi, gdybyśmy za bardzo się spieszyli.”
To główny powód, dla którego większość pracodawców trzyma się swoich obecnych planów — czy to po prostu pozwalając pracownikom na pozostanie w domu w piątki, czy też posuwając się naprzód bez żadnych wymagań.
Mindy Lubber, dyrektor generalna organizacji non-profit Ceres, nie chce zrażać dziesiątek zdalnych pracowników, których zatrudniła podczas pandemii, więc nie wprowadziła obowiązkowej polityki powrotu do biura.
Oferowanie darmowych bajgli czy pizzy pomogło, ale tylko nieznacznie.
Zamiast 15 osób, dni z darmowym jedzeniem mogłyby przyciągnąć 25.
„Jestem przekonana, że pracuje się lepiej, uczy się lepiej,
… gdy jesteś w biurze, naprzeciwko siebie,” powiedziała Lubber.
„[Ale] to był inny świat i nie odnieśliśmy sukcesu w przyciągnięciu ludzi z powrotem do starego porządku.”
Comments are closed.