Źródło obrazu：https://sfstandard.com/2025/09/16/san-francisco-became-ultimate-996-city/
Miasto ‘Great Lock In’ oznacza grindowanie przez co najmniej 12 godzin, sześć dni w tygodniu, i upewnienie się, że wszyscy o tym wiedzą.
Od miesięcy rośnie liczba wskazówek, że kultura grindcore w San Francisco powróciła i jest bardziej intensywna niż kiedykolwiek.
Domy hakerskie są tętniące życiem, założyciele startupów są zbyt zajęci, aby zażywać narkotyki na Burning Man, a ‘996’, wymagający harmonogram pracy trwający 72 godziny, który trwa od 9 rano do 9 wieczorem, sześć dni w tygodniu, jest tematem rozmów w mieście.
Jeden badacz postanowił sprawdzić, czy poświęcenie San Francisco jest rzeczywiście mierzalne, czy to tylko farming aur mediach społecznościowych.
Był zaszokowany wynikami.
Ara Kharazian, ekonomista w fintech Ramp, powiedział, że pracownicy z siedzibą w San Francisco pracują w soboty więcej niż rok temu.
Analizując transakcje żywnościowe i napojowe na kartach kredytowych firmowych, Kharazian odkrył, że nastąpił znaczący wzrost aktywności wydatkowej pracowników w soboty, zaczynając od południa — kiedy można by zamówić miseczkę Sweetgreen lub Chipotle na lunch — i trwając do północy (uf!).
“To nie dzieje się na poziomie krajowym.
Nie w Nowym Jorku, Miami, Austin, ani w żadnym innym hubie technologicznym,” powiedział Kharazian.
“996 dzieje się tylko w San Francisco.”
Chociaż zbiór danych Ramp jest przechylony w kierunku firm nastawionych na technologię, trend pracy w soboty nie ogranicza się tylko do firm technologicznych.
“Naprawdę tego nie oczekiwałem,” powiedział Kharazian.
“Taki dramatyczny wzrost nawyków wydawania pieniędzy i pracy jest dość rzadki.”
Koncepcja 996 została po raz pierwszy spopularyzowana w Chinach w latach 2010., gdy firmy technologiczne takie jak Alibaba, Huawei i ByteDance zdobyły znaczenie, częściowo poprzez presję wywierane na pracowników w celu przyjęcia intensywnych rutyn mających na celu szybki wzrost.
Pomimo tego, że znani inwestorzy wzywają lokalne firmy do podążania za przykładem Chin (w tym przewodniczący The Standard Michael Moritz, który przedstawił swoje argumenty w Financial Times), Silicon Valley całkowicie poszło w odwrotnym kierunku — oferując luksusowe przywileje, takie jak nieograniczony płatny urlop, letnie piątki i opcje pracy zdalnej.
Teraz, 996 wdarł się w mainstream San Francisco jako rutyna pracy, symbol statusu i mem.
W zeszłym miesiącu założyciel startupu Daksh Gupta powiedział The Standard, że dominującą postawą wśród młodych techników w San Francisco jest “żadnego picia, żadnych narkotyków, 996, podnoś mocno, biegaj daleko, żenić się wcześnie, śledzić sen, jeść stek i jajka.”
Stwierdzenie to spotkało się zarówno z pochwałami, jak i drwinami, co jest odzwierciedleniem szerszej debaty toczącej się w Silicon Valley na temat tego, czy hardcore’owa mentalność jest konieczna, czy nonsensowna.
“Najczęstszym błędem, jaki popełniają młodzi założyciele, jest zmuszanie wszystkich do pracy 24/7 lub 996,” powiedział Deedy Das, inwestor w Menlo Ventures.
“Generalnie, nie budujesz generacyjnych firm z mentalnością niewolniczą.”
Outworking NASA
Istnieje wiele teorii na temat tego, dlaczego San Francisco weszło w swoją erę grindcore.
Wielu uważa, że boom sztucznej inteligencji jest największą transformacją technologiczną ich życia i chce spędzać dni walcząc o cenny udział w rynku.
Inni wierzą, że muszą się szybko wzbogacić, zanim AGI — sztuczna ogólna inteligencja — przyjdzie i wciągnie ich w “stałą klasę niższą”.
Inni boją się, że ich konkurencja z drugiej strony ulicy — lub w Chinach — przepracuje ich i zdobędzie rynek.
Wśród przykładów ustanowionych przez liderów technologicznych są ultimatum Elona Muska dla pracowników X, które określał jako “ekstremalnie hardcore”, zaakceptowanie przez CEO Snapchata Evana Spiegela brutalnego stylu zarządzania Muska oraz rady Harry’ego Stebbingsa z 20VC, które sugerują, że “praca 7 dni w tygodniu jest wymaganą prędkością, aby wygrać w tej chwili.”
“Założyciele zawsze pracowali bardzo ciężko, bardzo długo, ponieważ mają coś do stracenia,” powiedział Eric Bahn, generalny partner w Hustle Fund.
“To, że pracownicy grindują 996, wydaje się nowe dla mnie.”
W StartupHQ w SoMa, technicy spędzają długie dni i większość weekendów, pracując z swoich kubików.
Dla Cyrila Gorlli, 23-letniego współzałożyciela i CEO startupu CTGT zajmującego się łagodzeniem ryzyka AI, regularne dni robocze trwające ponad 14 godzin napędzane są maniakalnym pragnieniem budowania “nieprzepuszczalnej” sztucznej inteligencji.
“Ta kultura pracy nie jest bezprecedensowa, jeśli uwzględnisz surowe kultury pracy Projekty Manhattan i misje NASA,” powiedział Gorlla.
“Rozwiązujemy problemy o podobnej, jeśli nie większej wadze.”
Gorlla założył CTGT po tym, jak zobaczył swoją imigrancką rodzinę odrzuconą z wniosków o pożyczki.
Teraz pracuje nad zapobieganiem sytuacji, w której modele AI popełniają podobne błędy i wydają dyskryminacyjne decyzje.
Startup, który ma wsparcie Google, współzałożyciela Y Combinator, Paula Grahama i współzałożyciela Twitcha, Michaela Seibela, zatrudnia (tylko poprzez polecenia) osoby, które są “zaangażowane w misję” i chętne do pracy więcej niż 70 godzin w tygodniu.
Zespół Cyrila Gorlli pracuje 14-godzinne dni w biurze CTGT w dzielnicy finansowej.
Dla zespołu CTGT strach przed przyszłością kształtowaną przez złośliwą sztuczną inteligencję — oraz obietnica wspaniałego bogactwa — napędzają ich do pracy w morderczych godzinach w ich biurze w dzielnicy finansowej.
“Mówię pracownikom, że to jest tymczasowe, że to dopiero początek krzywej wykładniczej,” mówi Gorlla.
“Wierzą, że to urośnie 10x, 50x, może nawet 100x.”
W Mercor, sanfranciscońskim startupie wycenianym na 2 miliardy dolarów, który pomaga OpenAI i innym twórcom AI znaleźć kontrahentów do szkolenia nowych modeli, ogłoszenia o pracę określają, że pracownicy pracują sześć dni, z możliwością pracy zdalnej tylko w soboty.
Startup wybrał ten harmonogram, aby zachęcić swoich pracowitych pracowników do odpoczynku w niedzielę, co wyjaśnił współzałożyciel i CTO Adarsh Hiremath w tym roku w podcaście 20VC.
Podobnie jest w Cognition, startupie, który buduje inżyniera oprogramowania AI o nazwie Devin.
Pracownicy zwykle przekraczają 72-godzinny tydzień pracy zgodnie z koncepcją 996 w luksusowym domu w Atherton, który jest również zakwaterowaniem dla niektórych pracowników.
W zeszłym miesiącu, po przejęciu konkurencyjnej firmy Windsurf, CEO Scott Wu zaoferował wykupy i dziewięć miesięcy wynagrodzenia dla pracowników Windsurf, którzy nie byli gotowi dać z siebie wszystkiego w pracy.
“Cognition ma ekstremalną kulturę wydajności, i jesteśmy otwarci o tym w trakcie zatrudniania, aby nie było później niespodzianek,” wyjaśnił Wu na X.
“Często jesteśmy w biurze przez weekendy i robimy część naszej najlepszej pracy do późna w nocy.”
Wydajność czy performatywność?
Symbolem grind 996 w San Francisco jest przestrzeń coworkingowa StartupHQ, nieformalnie znana jako Y-Scraper z powodu ogromnej liczby firm wspieranych przez Y Combinator, które tam pracują.
Każde piętro jest domem dla około 10 startupów, których pracownicy spędzają długie dni, wiele nocy i większość weekendów, pracując z swoich kubików.
Biurka są zagracone połówkami puszek Celsius, a kurierzy DoorDash przechodzą przez lobby w niemal ciągłej rotacji dostawy jedzenia.
Dla Matta Tengtrakoola, założyciela, który pracuje w StartupHQ, lokalna interpretacja 996 różni się od tego, jak jest praktykowana w Chinach.
“Kiedy mówisz, że pracujesz 996 w SF, to bardziej sposób myślenia, że praca to twoje życie, a nie sztywny harmonogram do naśladowania,” powiedział Tengtrakool, CEO Givefront, platformy zarządzania finansami dla organizacji non-profit.
Nawet w Y-Scraperze, powiedział Tengtrakool, prawie nikt nie pracuje 12 godzin bez przerwy każdego dnia.
“Idziesz na siłownię, potem wracasz do pracy.
Zasypiasz, potem wracasz do pracy,” powiedział.
“Praca jest domyślną wartością.”
Miranda Novar, założycielka startupu zajmującego się noszonymi urządzeniami zdrowotnymi Fort, powiedziała, że prawie wszyscy, których zna w San Francisco — ona sama w tym także — pracują w weekendy i są zachęcani do głośnego mówienia o tym w mediach społecznościowych.
“Rola, jaką Twitter odgrywa w życiu początkującego założyciela, nie polega już na reklamowaniu swoich produktów rzeczywistym klientom, ale na reklamowaniu siebie przed VC,” powiedziała.
“Więc oczywiście wszyscy korzystają z rynku, aby krzyczeć, jak bardzo są zaangażowani w swoją sprawę.”
Z rosnącą retoryką pokolenia Z, jak ‘The Great Lock In’, możemy być świadkami, jak 996 staje się jeszcze bardziej ekstremalne.
W rzeczywistości istnieje już nazwa dla następnego etapu grindcore: 007.
“W Chinach, bracia technologiści mówią, że pracują 007, czyli od północy do północy, siedem dni w tygodniu,” powiedziała Jasmine Sun, pisarka zajmująca się kulturą technologiczną w San Francisco, która niedawno odbyła miesięczną podróż reporterską do Chin.
“To śmieszne, że SF dopiero odkrywa 996.”
Innymi słowy, 996 może się skończyć tak szybko, jak się zaczęło.
Gdy 007 nieuchronnie zdominuje San Francisco — usłyszałeś to po raz pierwszy tutaj.
Comments are closed.