Źródło obrazu：https://www.wbur.org/news/2025/06/02/community-honor-winners-boston-wbur
WBUR przyznało pięć lokalnych liderów, którzy otrzymają pierwsze Nagrody Honoru społeczności WBUR.
Te osoby reprezentują potężną narrację działań na rzecz społeczności w Greater Boston – przeszłość, teraźniejszość i przyszłość.
Hubie Jones, Kate Gilbert, Yi-Chin Chen, Connor Shoen i Eneida Roman wszyscy rozmawiali z poranną edycją WBUR o problemach społecznych, które starają się rozwiązać oraz o tym, gdzie ich zdaniem leży pilność w tym momencie.
Hubie Jones
Hubie Jones. (Jesse Costa/WBUR)
Długoletni lider społeczności i aktywista, Hubie Jones był zaangażowany w wiele organizacji bostońskich na przestrzeni lat, w tym w Higher Ground, które założył, oraz w City Year.
Od momentu przybycia do Bostonu w 1955 roku, on i jego żona, Katherine, pomogli zmienić edukację w mieście na lepsze.
Jego praca w Roxbury Multi-Service Center doprowadziła do pierwszych w kraju ustaw dotyczących specjalnej i dwujęzycznej edukacji.
Później Jones został dziekanem Wydziału Pracy Socjalnej Uniwersytetu Bostońskiego; był pierwszym Afroamerykaninem, który pełnił tę funkcję.
„Wiele rzeczy wydarzyło się, o których nigdy nie myślałem, że się zdarzą” – powiedział Jones.
„Nigdy nie myślałem, że dożyję momentu, w którym w Bostonie będzie azjatycki burmistrz. Myślałem, że do tego czasu zobaczę czarnego burmistrza w Bostonie … Widziałem ogromne zmiany. Oczywiście mamy jeszcze wiele do zrobienia, ale przeszliśmy długą drogę.”
Kate Gilbert
Kate Gilbert. (Jesse Costa/WBUR)
Sztuka może odegrać dużą rolę w budowaniu społeczności.
Pytajcie Kate Gilbert, założycielkę organizacji non-profit Now + There.
Obecnie nazywana Bostońskim Triennale Sztuki Publicznej, grupa niedawno uruchomiła swoje pierwsze „triennale”, prezentując instalacje sztuki w ośmiu dzielnicach miasta.
„Jako społeczeństwo jesteśmy na naszych telefonach, mamy zbyt wiele zajęć i patrzymy w dół, potrzebujemy tych momentów zachwytu i ekscytacji” – powiedziała Gilbert.
„I wierzę, że powinny one znajdować się w naszych przestrzeniach publicznych, abyśmy mogli zaangażować się w sztukę współczesną, możemy zaangażować się w te kwestie … nie rozwiążemy ich za pomocą kilku sloganów i rozmów, to będzie wymagało ponownego spotkania się w przestrzeni publicznej.”
Gilbert powiedziała, że sztuka nie musi mieć celu.
Jednak czuje, że artyści w obecnym klimacie politycznym mają obowiązek organizować chaos.
„Jesteśmy w takim momencie – właśnie rozmawiałam z kimś, kto nazwał to chaosem” – powiedziała Gilbert.
„Artyści mają piękne sposoby pomagania nam w reorganizacji tego chaosu w sposób, który może pomóc nam zrozumieć świat.”
Yi-Chin Chen
Yi-Chin Chen. (Zdjęcie użyczone)
Kiedyś, w młodości, ktoś powiedział Yi-Chin Chen, że jest więcej, niż sugerują jej okoliczności.
Po dorastaniu w domu „pełnym zaniedbania i przemocy”, jak powiedziała Chen, to zrozumienie zmieniło jej życie.
Dziś jest dyrektorem wykonawczym Friends of the Children–Boston.
Non-profit łączy dzieci i młodych dorosłych z długoterminowymi mentorami, obiecując prowadzenie „od przedszkola do ukończenia szkoły średniej, bez względu na wszystko”.
Wszyscy mentorzy są pełnoetatowymi, opłacanymi profesjonalistami i zobowiązują się do co najmniej trzech lat z organizacją, kiedy są zatrudniani.
„Jesteśmy konsekwentni. Po prostu nadal się pojawiamy” – powiedziała.
„I poprzez to wszystko, dziecko może mieć bezpieczną przestrzeń, która chroni ich nadzieję.”
Connor Shoen
Connor Schoen. (Zdjęcie użyczone przez Breaktime)
Pandemia pokrzyżowała plany Conora Shoena, by dać młodym ludziom mieszkającym w schroniskach szansę na znalezienie pracy.
Po pięciu latach plany wracają na właściwe tory, i to w większym niż kiedykolwiek zakresie.
Schoen i Tony Shu byli studentami Harvardu, kiedy zdecydowali się otworzyć Breaktime, kawiarnię, która miałaby zapewnić miejsca pracy dla młodych dorosłych doświadczających bezdomności.
Pandemia uderzyła, a pomysł nowej przestrzeni detalicznej stał się nieaktualny.
Dlatego Schoen przekształcił Breaktime w organizację, która umieszcza młodych ludzi w pracy w różnych branżach w Greater Boston.
W 2024 roku zawarł spektakularną umowę na nieruchomość, aby stworzyć to, co nazywa „h Ubem” dla usług Breaktime.
Wykorzystał spadek na rynku nieruchomości komercyjnych w Bostonie, aby zdobyć pięciopiętrowy budynek w centrum miasta za jedynie 6,3 miliona dolarów.
Gdy renowacje będą zakończone, Breaktime planuje prowadzić swoją działalność na górnych piętrach budynku i wynajmować inne poziomy innym grupom, które świadczą usługi dla młodych ludzi w kryzysie bezdomności.
„Od samego początku istnienia Breaktime, naszym celem było szkolenie zawodowe i bezpieczeństwo finansowe. Jesteśmy w tym doskonali i chcemy pozostać w tym konkretnym segmencie” – powiedział.
„Budynek pozwala nam stworzyć kompleksowy węzeł dla młodych dorosłych, bez próby bycia mistrzem wszystkiego.”
Eneida Roman
Eneida Roman. (Zdjęcie dzięki Jezusowi Paez Cortez)
Mówiąc najprościej: konkurencyjność gospodarcza Massachusetts zależy od jego przyszłej siły roboczej.
Dane pokazują, że ta siła robocza jest w dużej mierze latynoska.
Faktycznie, pracownicy hiszpańskojęzyczni/Latynoscy stanowili 60% nowych miejsc pracy w Massachusetts między 2014 a 2023 roku, według raportu Massachusetts Taxpayers Foundation z kwietnia.
Eneida Roman jest prezydentem i dyrektorem wykonawczym organizacji non-profit We Are ALX, która koncentruje się na ekonomicznym i politycznym awansie Hiszpanów/Latynosów w stanie.
„Amplifikujemy latynoską doskonałość, ponieważ wiemy, że talent jest równomiernie rozłożony, ale możliwości już nie” – powiedziała.
Częścią jej misji jest pomoc w rozwoju firm należących do Latynosów.
Problem dla tych przedsiębiorców nie polega na rozpoczęciu działalności, powiedziała Roman.
Wskaźnik nowych firm latynoskich znacznie przewyższa ogólną populację w Massachusetts.
Największym problemem jest skalowanie.
Wiele latynoskich przedsiębiorców ma trudności z uzyskaniem niezbędnych pożyczek i kontaktów potrzebnych do rozwoju.
Poczucie pilności Roman jest równe jej praktyczności.
Twierdzi, że zamknięcie ogromnej luki majątkowej 38 do 1 pomiędzy mieszkańcami latynoskimi a białymi mieszkańcami stanu polega na poprawie ogólnego stanu zdrowia gospodarki.
„Zamożność Latynosów to zamożność Massachusetts to zamożność Ameryki” – powtórzyła.
Comments are closed.